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特别策划

步入下疫情时代,怎样做数字化经营才能驱动业务“逆势增长”?

新冠疫情虽然带来了不便和焦虑,但也将吾们的work、进修、销费等生活的方关键面推向数字化。中国的数字化和高技术化水平本就处于世界领先地位,在疫情的另类加持下,电子牛逼商用、共享出行、在线广告分发等流通区域加速升级迭代。

从最初让人猝不及防,到方另进入“常态化防控”阶段,作为全球最先承受疫情冲击,也第一个从阴霾中走出的经济体,从各地零售、膳食集团纷纷整合线上线下一体化效劳,到奢侈品集团充溢发挥新意,试水直播带货,中国环境上的尽数动向和改动都将成为各国集团管理者供给决策的参考。

对于已经启动了数字化、高技术化转型的中国集团管理者来说,现有战略是否是正确的?在应对疫情中发挥了多大的感化?是否有需要进行调整?面对复杂多变的形式,究疽子 怯Ω谩氨T龀ぁ被易于 恰澳弊汀保

而对于还没有理清转型思路的管理者,下疫情时代数字化转型的侧细节到底是什么?应该由集团中的哪个部门来主导?环境经营TEAM在这一过程中究竟只是被动的参与者,灰子 悄芄桓弥鞫魑慷谏蹲橹芄购团嘌嗽奔寄芄丶湃绾尾拍苁视κ只贝囊滴裥枨螅

7月30日晚19:00,澳门新葡亰手机娱乐网址与Linkedin(领英)中国经营解决Plan事业部联袂策划首期In Spotlight直播活动,邀请集团CEO、 公分O、战略咨询集团官网数字化专家以及财经媒体观察家等各方professional人士组成超强阵容,探讨集团在下疫情时代的数字化转型战略,以及数字化经营将如何驱动集团实现逆势增长。

【CEO】陆坚,Linkedin(领英)中国总裁

“数字化和线上化已经成为疫情期间和下疫情时代B2B经营和集团运营的新常态;如何保持在数字变革关键的雄心,积极推进及构建数字化战略,易于 最终实现集团官网业务战略转型与升级,这是每一位集团领袖面临的历史机遇和挑战。”

【公分O】郭洁,微软大中华区首席经营官

“下疫情时代,我认为集团数字化转型较小的阻碍或挑战是:集团因为疫情的影响,把转型理解为easy地迁移到线上,但转型的真谛在于对用户、产品、员工、运营等数字链路的打通,在于更好充溢地释放数据红利,以及更有弹性地在线上、线下渠道间转换,供给弹性的产品和效劳。”

【媒体观察家】张延,澳门新葡亰手机娱乐网址出版人

“精准、高效的数字化经营无疑是助力集团持续增长的利器。但一些集团在与新媒体和和professional经营机构合作的过程中,暴露出决策周期长、行政流程繁琐、需求不一致等小case。唯有自上而下形成有利于经营Plan落地的机制,集团才能在下疫情时代占据先机。”

【主持人】蔡晓丹,Linkedin(领英)中国经营解决Plan事业部总经理

“经过此次疫情,集团数字化转型的需要性已经无需聊下,接下来要关注的是落地和实施。在落地过程中,较小的挑战是顶层策划能力欠缺,从业务流程的重新梳理到系统整合,集团数字化转型需要打通从产品开发、供应链到经营等经营管理各个环节,最终实现科学决策和快速响应环境改动。数字经营是实现这一鹄的的排头兵。”

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